7月21日 ，CA88召开2025年年中工作会议 ，贯彻落实中央八项划放心灵 ，全面总结上半年工作 ，分析当前靖】潆存在问题 ，部署下半年沉点工作 ，带头集团高低全力冲刺年度指标。
会上 ，集团党委书记汪梅方萦绕深刻意识发展进建教育的沉大意思、国企违纪违法案件警示录、党的十八大以来深刻贯彻中央八项划放心灵的功效和经验、在实干担傍边磨炼过硬风格等方面 ，讲授中央八项划放心灵进建教育专题党课 ，要求以过硬风格推动集团高质量发展。
会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持；嵋樾亮恕豆赜诩忧亢透慕绺窠ㄉ璧闹葱泄婊 ，传递了各下属公司上半年重要财政指标、分项查核指标及重要经营指标实现情况。仓储超视注方便店、百货公司及集团财政资金部、业务发展部有关掌管人作互换讲话。
集团党委书记、董事长、总经理汪梅方作CA882025年半年度经营工作汇报 ，以《孤注一掷谋生路聚力协同破困局以孤注一掷之势打好攻坚战保卫战》为题 ，全面总结了上半年的工作功效；从五个方面深刻分析了集团当前面对的问题和难题；对下半年的发展提出了明确要求。
一是锚定整年指标工作 ，凝聚攻坚合力。要锚定整年沉点指标 ，“挂图作战、倒排节点”量化追踪。要推动“强化前台、优化中台、精简后盾”鼎新 ，美满激励查核机造 ，加强人才梯队建设与干部行列治理。要深刻贯彻中央八项划放心灵 ，整治大局主义、官僚主义 ，营造风清气正的干事环境。
二是不变存量经营基础 ，筑牢发展根基。要持续优化大业态布局 ，推动优势门店差距化调改 ，对峙高质量拓店。要强化鲜食主题优势 ，深耕鲜食品类加工 ，启发表部市场。要全面提升商品服务质量 ，优化商品结构、强化品质管控 ，提升全客层覆盖与全场景服务能力。
三是激活增量发展动能 ，启发多元赛路。要深入供给链系统鼎新 ，推动业态协同集采。要推动业态创新升级 ，加强百货业态品牌招商及业态整合。各公司要突破固有发展模式 ，找准长远发展方向 ，提升表部市场份额。
四是把握关键发展身分 ，深入数字赋能。要做好数字化顶层设计 ，造订集团数字化中持久建设规划 ，强化数智化运营赋能 ，深入数字化场景利用。要突破线上业务 ，强化线上平台建设 ，提升线上盈利能力。要创新会员运营 ，构建以会员为中心的零售新生态 ，提升会怨爻性与活跃度。
五是提升经营发展质量 ，强化治理保险。要深挖资产创效力力 ，成立尺度化资产信息库。要健全内控治理系统 ，强化事前预防、事中节造和过后整改 ，美满协同监管机造。要筑牢安全发展底线 ，强化资金链与应收账款管控 ，加强隐患排查整治和信息安全治理。
集团辅导班子、总部各部室掌管人 ，下属公司班子成员及有关部室掌管人、经营治理人员代表参会。